Programa de Preparação para A Certificação PMP®

Esta formação o prepara para a obtenção do prestigioso certificado PMP® do
PMI®-Project Management Institute.
hashtag: #100PMP

O Programa de Preparação para a Certificação PMP®, com base na norma Project Management Body of knowledge (PMBOK® Guide) é composto de 5 módulos, e garante as 35 PDU’s necessárias para à candidatura ao exame de certificação PMP®.

  • Fundamentos de Gestão de Projetos;
  • Gestão de Projetos: Integração, Âmbito e Qualidade;
  • Gestão de Projetos: Prazo e Custos;
  • Gestão de Projetos: Partes Interessadas, Recursos Humanos, Comunicações, Ética e Conduta Profissional;
  • Gestão de Projetos: Risco e Aquisições.



FREQUENTE SÓ OS MÓDULOS QUE LHE INTERESSAM!

Quer aprofundar numa área de conhecimento específica? ou não consegue participar durante 5 dias de formação?
Aproveite, os nossos módulos são leccionados de forma independente.

OBJETIVOS

» Adquirir as bases necessárias sobre princípios, conceitos,
   ferramentas e técnicas em Gestão de Projetos que o ajudam a
   melhorar a eficiência organizacional.
» Conhecer as práticas internacionalmente reconhecidas descritas no
   Project Management Body of knowledge (Guia PMBOK®), com a
   finalidade de o preparar para o exame de Certificação PMP®.


DESTINATÁRIOS

Todos os que estejam interessados em se preparar para o exame de Certificação PMP®.


PRÓXIMOS EVENTOS

PORTO

07 - 11 AGO (9h30 - 17h30)

AVEIRO

04 - 08 SET (9h30 - 17h30)


LISBOA

11 - 15 SET (9h30 - 17h30)



AULA VIRTUAL
Sessões de formação interativa em direto realizadas por um formador com sessões de esclarecimento. Tem uma duração de cinco semanas, cada semana é leccionado um módulo diferente. As aulas acontecem à segunda-feira. O ínicio do primeiro módulo está previsto para as seguintes datas: 31 JULHO.



FORMAÇÃO INTRA-EMPRESA DISPONÍVEL Programe o horário da sua formação. Contácte-nos training@emete.com.


PDUs

Esta formação proporciona 35 PDU’s a quem pretender candidatar-se ao exame de certificação PMP®, ou queira renovar a sua certificação.


CADA FORMANDO RECEBE

Guia de simulação de exercícios do exame no final de cada área de conhecimento.

Livro de estudo orientado à Preparação para o Exame de Certificação PMP®. (em inglês/português - só para participantes que frequentem os 5 módulos).

Aplicação informática com +600 questões tipo, onde o formando poderá simular exames completos para a sua preparação após a formação. (em inglês - só para participantes que frequentem os 5 módulos).

Assistência na preparação da candidatura ao exame.

Após o final desta acção de formação, a Emeteclass, Lda. emitirá um Certificado de Frequência de Formação Profissional a cada formando, válido para o cômputo de horas exigidas para a obtenção do prestigioso certificado PMP® (Project Management Professional) do PMI® (Project Management Institute)


INVESTIMENTO

Formação Presencial:
                 1580€ 1285€
(35 horas) / 316€ 257€ (módulo 7 horas)

Aula Virtual:
                 1285€ 1085€
(35 horas) / 257€ 217€ (módulo 7 horas)


Preparação para o Exame de Certificação PMP® - Emeteclass

O QUE VAI APRENDER?


FUNDAMENTOS DA GESTÃO DE PROJETOS.

Certificação em Gestão de Projetos.

Conceitos Fundamentais na Gestão de Projetos:
   Projetos, gestão de projetos, programas, portfólio,
   Project Management Office (PMO), contexto organizacional,
   Protagonistas do projeto (stakeholders),
   Porque falham os projetos?,
   Características de um projeto bem sucedido,
   Constrangimentos,
   Processos, procedimentos e políticas dentro da organização,
   Factores ambientais que podem afectar o projeto,
   A importância das lições aprendidas.

Projetos & produtos na organização: ciclo de vida do produto, ciclo de vida do projeto, fases de um projeto.

Grupos de processos da gestão de projetos: iniciação, planeamento, execução, monitorização e controlo,encerramento.

Responsabilidades do gestor de projetos.


GESTÃO DE PROJETOS: INTEGRAÇÃO, ÂMBITO E QUALIDADE

Definição da gestão da integração em projetos.
Processos da gestão da integração: Desenvolvimento do Project Charter, Desenvolvimento do plano de gestão do projeto, Gestão da execução, Monitorização e controlo do trabalho,Controlo integrado das alterações e Encerramento do projeto.

Definição da gestão do âmbito em projetos.
Âmbito do produto & âmbito do projeto.
Processos da gestão do âmbito: Desenvolvimento do plano do âmbito, Identificação dos requisitos, Definição do âmbito, Criação da Work Breakdown Structure (WBS), Verificação do âmbito e Controlo das alterações do âmbito do projeto.

Definição da gestão da qualidade em projetos.
Processos da gestão da qualidade: Planeamento da qualidade do projeto, Execução da garantia da qualidade e Controlo da qualidade do projeto.


GESTÃO DE PROJETOS: PRAZO E CUSTOS

Definição da gestão do prazo em projetos
Processos da gestão do prazo: Desenvolvimento do plano do Prazo, Definição das atividades, Sequência das atividades, Estimativa de recursos das actividades, Estimativa de duração das actividades, Criação e Controlo do cronograma.

Definição da gestão dos custos em projetos
Processos da gestão dos custos: Desenvolvimento do plano dos Custos, Estimativas de custo, Elaboração do orçamento e Controlo dos custos.


GESTÃO DE PROJETOS: PARTES INTERESSADAS, RECURSOS HUMANOS, COMUNICAÇÕES, ÉTICA E CONDUTA PROFISSIONAL

Definição da gestão das partes interessadas (stakehorlders).
Processos da gestão das partes interessadas: Identificação das partes interessdas, Plano de gestão das partes interessadas, Gestão e Controlo das expectativas das partes interessadas.

Definição da gestão dos recursos humanos.
Processos da gestão dos recursos humanos: Desenvolvimento do plano dos recursos humanos, Contratação ou mobilização dos recursos humanos, Desenvolvimento da equipa do projeto e Gestão da equipa do projeto.

Definição da gestão das comunicações.
Processos da gestão das comunicações: Desenvolvimento do plano das comunicações, Gestão das comunicações, Controlo das comunicações.

Ética e conduta profissional.


GESTÃO DE PROJETOS: RISCO E AQUISIÇÕES

Definição da gestão de risco.
Processos da gestão de risco: Planeamento e identificação dos riscos, Análise qualitativa e análise quantitativa, Planeamento de respostas ao risco e Monitorização e controlo.

Definição da gestão de aquisições.
Processos da gestão de aquisições: Planeamento, Condução, Administração e Encerramento das aquisições.


NÃO PODE ASSISTIR?

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Razões para obter a Certificação PMP®

Há muitas razões para obter a Certificação PMP®, mas a principal é tornar-se um melhor gestor de projeto. O que é que faz a Certificação PMP® tão especial?

  • Reconhecimento de competências profissionais na área de gestão de projetos.
  • Comprova o seu conhecimento e experiência real de trabalho.
  • É uma mais-valia do ponto de vista das empresas.
  • Em muitos casos pode ser a razão para obter um emprego.

  • A Certificação PMP® é flexível e incentiva o crescimento profissional.

    PMI® (PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE)

    +600.000

    Membros.

    +185

    Paises com profissionais credenciados.

    Dúvidas? Consulte o nossa secção de Peguntas Frequentes com informações sobre a Certificação PMP®.

    Prepare-se Para Obter o Pretigioso Certificado PMP®

    O Programa de Preparação para a Certificação PMP®, com base na norma Project Management Body of knowledge (PMBOK® Guide) é composto de 5 módulos, e garante as 35 PDU’s necessárias para à candidatura ao exame de certificação PMP®.

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    Integrando Pessoas e Processos, Transformamos o Local de Trabalho Através da Aprendizagem, Tecnologia e Bons Hábitos.



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